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  曾經(jīng)的一個段子說：車載廣播可能考慮過自己的一百種死法，卻沒想過自己會死在打車軟件的手里�？焖侔l(fā)展的信息傳播技術(shù)總是會以一種猝不及防的方式對于貌似不相關(guān)的行業(yè)造成巨大沖擊，、改變身在其中的人的軌跡。這樣看來，車載廣播雖還沒有受到致命傷害的地步，傷痕累累則是確定無疑。同樣，含著金勺出生的電視媒體也面臨著嚴(yán)重的內(nèi)憂外患、到了“危險的時候”。

  據(jù)《China互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，China網(wǎng)民中手機(jī)網(wǎng)民占絕大多數(shù)，移動端流量已經(jīng)超越個人電腦、平板電腦等產(chǎn)生的流量，通過新媒體獲取信息越來越被大眾認(rèn)可，用戶的消費(fèi)習(xí)慣趨向于移動化和新媒體化，在線視頻市場規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢。同時，原先擁有重資產(chǎn)的技術(shù)特征、技術(shù)門檻高且管理體制機(jī)制嚴(yán)格的廣播電視產(chǎn)業(yè)壟斷地位得到顛覆，傳播渠道多元化，傳統(tǒng)廣電的內(nèi)容生產(chǎn)不得不與市場化媒體進(jìn)行殘酷的同臺競爭。美國一項(xiàng)媒體對比數(shù)字表明，新媒體每增加1 美元收入，傳統(tǒng)媒體就要失去16 美元。新媒體如狼似虎，廣電媒體能坐以待斃嗎?

 那廣電媒體如何進(jìn)一步調(diào)和新媒體?“意見” 設(shè)想的總體目標(biāo)是力爭在兩年內(nèi)，也就是要在2018年之前，廣電媒體與新興媒體調(diào)和發(fā)展須在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展，形成幾種基本模式。而要在這么短的期限內(nèi)完成這么艱巨的任務(wù)，廣電媒體要做到四個轉(zhuǎn)變：

 一是理念上要從傳統(tǒng)的宣傳管理向綜合服務(wù)信息提供轉(zhuǎn)變。

  無論是電視媒體還是廣播媒體，本質(zhì)上都是面向匿名大眾的“一對多”泛播，而且還是不大考慮觀眾或聽眾的單向傳播，缺乏溝通、甚少互動，傳受雙方基本處于一種不對等不平等的地位。

 但在媒介技術(shù)發(fā)展、媒體渠道多樣、大眾由原來意義上被動的受眾翻身農(nóng)奴得解放一躍而變成掌握主動權(quán)的用戶后，傳統(tǒng)廣電媒體就應(yīng)時而變、與時俱進(jìn)地降下自己的身段、低下自己高昂的頭，以一種謙恭的姿態(tài)去體察用戶的需求，以一種細(xì)心周到的服務(wù)去維護(hù)用戶。

廣電媒體還要以用戶為核心來組織資源、生產(chǎn)并提供訂制化的內(nèi)容和業(yè)務(wù)服務(wù)，同時倡導(dǎo)用戶深度參與，豐富用戶體驗(yàn)，以贏取用戶的信任、博得用戶的忠誠。得用戶者得天下，而要獲得用戶就有誠懇和精細(xì)的服務(wù)態(tài)度。

 二是品牌上要從傳統(tǒng)的政府向內(nèi)容公信力轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的電視臺由于本身是政府的重要職能部門、具有天然的官方色彩，無可置疑、無可爭議，在信息渠道單一的傳統(tǒng)媒體時代無可選擇、無可替代。

  但在眾聲喧嘩、眾聲嘈雜的新媒體環(huán)境下，廣電媒體與新媒體的深度就把自身的政府性向內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。所謂內(nèi)容上的是指報(bào)道事實(shí)做新聞時要堅(jiān)持客觀、平衡、準(zhǔn)確，要能溝通，要能承擔(dān)社會責(zé)任，要能恪守新聞主義原則;內(nèi)容在節(jié)目生產(chǎn)上則是指要形成具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、要打造有原創(chuàng)品牌的精品。只有內(nèi)容得到提升，廣電媒體與新媒體的調(diào)和才能說是深層次，新興的媒體集團(tuán)也才能脫穎而出。

 三是機(jī)制上要從傳統(tǒng)的行政管理向靈活的傳媒人才激勵制度轉(zhuǎn)變。一般意義上的行政管理制度部門職能重疊、協(xié)調(diào)難度巨大、工作效率低下、進(jìn)入視野狹窄、用人機(jī)制僵化，人才難以凸顯。

  加之，績效管理和績效考核不夠科學(xué)，激勵機(jī)制嚴(yán)重乏力，這些對于具有創(chuàng)造性特征的文化傳媒行業(yè)來說都屬于嚴(yán)重束縛，無異于讓人“帶著鐐銬跳舞” 。 近來，傳媒人才的一再出走無疑是這種保守管理體制的有力反駁。而人才是廣電媒體與新媒體發(fā)展的根本保證。

  四是資源配置要從政府主導(dǎo)向市場的強(qiáng)力配置轉(zhuǎn)變。“意見”明確提出要“探索以資本為紐帶加快發(fā)展，參與控股或參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)，開展對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有關(guān)特許經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行特殊管理股制度試點(diǎn)”和“借助社會力量加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和市場開拓”。

  借助民間和社會資本力量，不僅能解決廣電媒體新媒體發(fā)展所需要的資金，而且還能對廣電新媒體的人才管理進(jìn)行輸血。另一方面，廣電媒體與電商合作、跨行業(yè)、多領(lǐng)域參股或控股也有助于提高廣電媒體的盈利能力，為廣電媒體與新媒體深度提供結(jié)構(gòu)性動力。 

  相比于紙媒的早有危機(jī)早轉(zhuǎn)身、置之死地而后生的決絕姿態(tài)，廣電媒體在一段時間內(nèi)具有資金、人才等方面的強(qiáng)烈優(yōu)勢，也因此后知后覺，像“溫水中的青蛙”，但水溫一下子熱到了無法承受的地步，廣電媒體也到了有所作為的時候。 “意見”的清醒認(rèn)識、因勢利導(dǎo)無疑對廣電媒體新媒體發(fā)展提供了具體的方向和實(shí)質(zhì)性的支持，具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、注重社會效益同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益的新興媒體集團(tuán)勢在必得、呼之欲出。